Ana de Andrés | Inside the game

1/ 8

Cuando pienso en cambiar el mundo... ¿en qué mundo estoy pensando?

El mío, por supuesto

En el mío y en el mundo de aquellos que dependen de mí

En un mundo que ha ido expandiéndose a medida que he ido avanzando

Por inocente que parezca... quiero contribuir a crear futuros mejores para todos

2/ 8

Cuando escucho la palabra transformación...

Pienso en mi jefe

Es la palabra de moda, en el fondo una excusa porque en realidad no cambia nada

Se me ocurren proyectos para llevar a cabo en mi organización

Ya he aprendido -y me despierta una sensación agridulce- que comienza por mí

3/ 8

Esto de la incertidumbre y la complejidad me parece...

Agotador, la verdad…. ¿Cuándo vamos a recuperar una cierta sensación de orden?

Incómodo. No termino de entender qué se espera de mí. Yo he llegado donde estoy a base de trabajo y control

Que ha llegado para quedarse y representa múltiples oportunidades

Una oportunidad para profundizar, expandir mi punto de vista y vivir experiencias extraordinarias, aunque no todas sean fáciles

4/ 8

¿Quiénes son las personas cuyo bienestar es importante para ti?

Si soy sincero, yo mismo y las de mi círculo cercano… bastante tengo con eso

Las personas a mi cargo o sobre las que puedo tener influencia

Siempre he creído en el papel de las organizaciones como agentes de cambio

A medida que avanzo en el camino, cada vez más, en parte porque he redefinido el concepto de bienestar

5/ 8

Mis objetivos:

Son ambiciosos, claros, concretos y aterrizados. Es la única forma de lograr algo sólido

Se centran en hacer avanzar los de mi organización, los de mi equipo y los míos propios

Más que en los objetivos, estoy interesado/a en trabajar por un propósito

Siempre he sido una persona de “causas”, que han ido evolucionando con el tiempo, aunque nunca se apartan mucho de la original

6/ 8

Esto del liderazgo...

Me viene como anillo al dedo. Estoy hecho/a para ser líder

Llevo tiempo intentando mejorar. Voy a cursos, leo mucho, tengo un coach

Es cada vez más una responsabilidad colectiva… se trata de dejar de ser nodo para ser red

Últimamente pienso que la clave es poner el foco en mejorar el followship (los seguidores) para elevar entre todos la calidad del leadership (liderazgo)

7/ 8

Si puedo elegir...

Quiero rodearme de gente que haga las cosas bien y sin quejarse… y que cada uno estemos en nuestro lugar

Quiero tener gente capaz en mi equipo para compartir objetivos y poder delegar

Quiero estar con gente mejor que yo tanto desde el punto de vista humano como intelectual

Estoy listo/a para crear alianzas amplias para hacer avanzar mis causas

8/ 8

Lo de jugar el juego me parece...

Necesario. Imprescindible. Si no, no hay manera de avanzar

Algo que hacen ciertas personas en lugar de trabajar… aunque estoy considerando el jugarlo yo también

Me ha costado dejar de juzgar a quienes lo juegan, pero he entendido que puede merecer la pena por las causas correctas

Necesario, siempre que se juegue limpio y el propósito lo merezca. La experiencia me ha enseñado que es un paso obligado en el camino para poderlo transformar

Test